Пока нет оценок.
Пожалуйста, подождите...

Гибкая методология разработки ПО (AGILE) – методология, основывающаяся на цикличном методе, в котором условия и решения развиваются с помощью взаимной работы самоорганизующихся кросс-функциональных команд между собой.

Благодаря Agile-методам, удается сделать процесс руководства проектами более упорядоченным.

Такие проекты подразумевают под собой изучение адаптационных процессов, командной работы, самоорганизации, отчетов, а также проведения проверок.

Agile-методы считаются передовыми в проектировании. Их предназначение – бысрый выпуск ПО высокого качества.

Также, это бизнес-подход, связывающий процесс разработки продукта с нуждами пользователей и желаниями заказчика.

Гибкая методология соотносима со всеми существующими процессами разработки, которые согласовываются с Agile Manifesto. Данный манифест создала группа, состоящая из 14 важных персон сферы ПО. В нем отображен их личный опыт о подходах, способствующих высокому качеству программного обеспечения.

Методология Agile

Методология Agile

Agile-методология лишает команду риска тратить много месяцев, а то и лет на процесс, который, в конце концов, даст сбой из-за незначительного дефекта, допущенного на ранних этапах. Вместо этого, команда разработчиков напрямую сотрудничает с клиентами для того, чтобы понять их потребности и в максимально быстрые сроки сгенерировать оптимизированное, качественное решение.

Главные принципы Agile Manifesto:

  1.  Люди и их взаимодействие более важны, чем процессы и инструментарий;
  2.  Продукт, который работает, важнее описанной до мельчайших деталей документации;
  3.  Взаимодействие с клиентом важнее уточнения деталей контракта;
  4.  Быть готовым к новшествам важнее, чем придерживаться первоначального плана.

Плюсы методологии гибкой разработки Agile

1. Улучшенное качество

Разделяя проект на руководимые элементы, команда может сосредоточить свое внимание на качестве процессов разработки, тестирования и совместном труде.

Качество программного обеспечения будет становиться лучшим, если на каждой стадии проводить сборки и тестирование. С помощью таких проверок можно быстро найти и сразу же исправить ошибки и несоответствия на ранних этапах.

2. Совместная работа с заинтересованными лицами

Гибкая методология предоставляет широкий круг возможностей для совместной работы с заинтересованными лицами и командой до, в процессе и по окончанию каждого спринта.

Когда клиент лично проходит каждый этап создания проекта, есть большая вероятность того, что между командой разработчиков и ним возникнет высокий уровень сотрудничества; это, в свою очередь, поможет группе истинно понять и увидеть конечный результат.

Когда рабочее ПО предоставляется в назначенные сроки, заинтересованные лица проявляют к команде больше доверия и большую активность в проекте.

3. Ориентация на клиентов

Для определения характеристик ПО, Agile обычно использует истории пользователей с требованиями приемлемости для продукта.

Ориентация на клиента позволяет выполнять бета-тесты ПО по окончанию каждого спринта, получая при этом важные отзывы на старте проекта и предоставляя возможность редактирования по нужде.

4. Прозрачность

По методике Agile, клиенты могут принимать участие в проекте: расставлять приоритеты, определять набор функций, составлять план итерации и обзоры, выполнять сборки ПО, в которых содержатся новые функции.

Но, при этом, клиент должен понимать, что эму демонстрируется незавершенный проект в обмен на возможность активно участвовать в его планировании и разработке.

5. Ориентация на важность для развития бизнеса

Позволяяя клиенту участвовать в определении приоритетных целей, разработчики понимают, что их важность для заказчика высока, поскольку они способны предоставить полезный набор функций.

6. Ранний выпуск с высоким уровнем предсказуемости

Поскольку используется фиксированное расписание спринтов (1-4 недели), новый функционал предоставляется быстро, часто и предсказуемо. Это, также, позволяет выполнить бета-тесты ПО раньше, чем было запланировано, если в этом есть ценность для проекта.

7. Возможность редактирования

Когда команда полностью сконцентрирована на внедрении ранее определенных функций продукта на всех итерациях, невыполненные задачи продукта можно все время совершенствовать и перераспределять.

Нововведенные или отредактированные элементы незавершенных задач можно запланировать на следующую итерацию, что позволит вносить изменения в ближайшие несколько недель.

8. Предсказуемые расходы и время реализации

Так как все спринты фиксированные по продолжительности, то и объем трат предсказуемый и ограничен количеством работ, которые сотрудники могут выполнить за определенный временной отрезок.

По оценкам, которые предоставляются перед каждым спринтом, клиент может примерно рассчитать среднюю стоимость каждой задачи. Это способствует улучшению принятия решений о важности задач и нужде в дополнительных итерациях.

Принципы гибкой разработки Agile

  1. Работающее ПО разрабатывается за период от 2 недель до 2 месяцев (краткие сроки предпочитаются);
  2.  Главный приоритет – удовлетворение клиента способом выпускаемого непрерывно и в сроки ПО;
  3. Необходимо постоянно проводить анализ работы команды, чтобы повышать ее эффективность;
  4.  Важный принцип – простота, не следует выполнять ненужную работу;
  5. Разработка проекта в кругу мотивированных сотрудников. Поддержка доверительных отношений и позитивной среды в коллективе;
  6. . Прогрессом для разработчиков считается создание рабочего ПО;
  7.  Благодаря гибкости процессов, возможно устойчивое развитие. Это очень важно, поскольку заказчики, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать темп на одном ритме, без каких-либо временных ограничений;
  8. . Наиболее действенный способ передачи информации среди сотрудников – разговор;
  9.  Скорость разработки повышается, когда команда уделяет должное внимание дизайнерскому оформлению и техническому совершенству;
  10.  Наиболее требовательно к архитектуре и дизайну относятся только самоорганизующиеся команды;
  11.  На протяжении всего проекта должна прослеживаться слаженная работа пользователей и разработчиков;
  12.  Требования легко меняются даже на завершающих стадиях разработки. Это обеспечивает клиенту возможность быть конкурентоспособным на рынке.
Принципы Agile

Принципы Agile

Сравнительная характеристика Scrum и Kanban

Scrum – гибкая методология руководства проектами, которая, в основном, применяется в проектах разработки ПО.

Основная цель – поднять производительность работы в группах и раз в 2-4 недели предоставлять новое ПО.

Scrum подразумевает под собой создание коллективов с высоким уровнем коммуникабельности, отзывами от заказчиков, множеством клиентов, которые пользуются созданными ими продуктами и прочее.

Kanban – считается одной из самых используемых методик разработки ПО в работе Agile-команд.

Kanban, как и Scrum, создана для повышения эффективности работы в компаниях по веб тестированию.

Отличия Scrum и Kanban

ScrumKanban
Команда принимает участие в определенной итерацииУчастие необязательно
Обязательна предварительная оценкаОценка необязательна
Скорость используется для улучшения процессаДля улучшения процесса используются временные ограничения
Задержка спринта только одной командыДоска может быть поделена между несколькими командами
Используется минимум 3 роли (владелец, мастер, команда)Ролей нет
Scrum-доска между спринтами меняетсяKanban-доска всегда неизменна
Для каждого спринта ставится приоритетПриоритеты не являются обязательными

 

Agile – гибкая методология разработки ПО, предоставляющая широкий круг плюсов не только для разработчиков, а и для клиента.

С помощью Agile разработчики справляются со многими проблемами, всплывающими неожиданно, намного эффективнее и быстрее.

Agile, реорганизовывая и переосмысливая действия, связанные с разработкой ПО, позволяет достигать поставленных целей гибким и направленным на развитие бизнеса способом.

Оставить комментарий