Рекомендации по определению стоимости тестирования

Пока нет оценок.
Пожалуйста, подождите...

Одним из наиболее важных элементов этапа планирования является оценка усилий и времени, необходимых для успешного завершения процесса тестирования. Стоимость тестирования может быть значительной частью оценки стоимости проекта, в то время как успех этой операции зависит от того, сколько инженеров по тестированию участвуют в процессе тестирования и достаточно ли у них времени для эффективного выполнения своих задач.

Процесс оценки затрат на реализацию проекта можно разделить на пять этапов:

1. Определение задач, которые должны быть выполнены. Этот шаг начинается с определения работы, которая должна быть выполнена, чтобы тестирование было завершено. Согласно некоторым методологиям, на этом этапе достаточно разбить работу на контролируемые, более мелкие задачи. Если используются менее формальные методы, результатом этого этапа может быть простой список задач.

2. Расчет затрат на рабочую силу для решения отдельных задач и прохождения полного жизненного цикла тестирования. Каждая задача, обнаруженная на первом этапе, может быть решена с помощью определенных усилий, представляющих объем работы, необходимый для выполнения соответствующей задачи. Расходы на рабочую силу представлены как умножение количества исполняющих тестирование на время, проведенное ими на тестах, а измеряются в таких единицах как, чел/день или чел/месяц. Существуют различные методы оценки затрат на рабочую силу. Оффшорное тестирование ПО – это отличный способ улучшить результаты проекта, делая необходимые изменения на протяжении всего жизненного цикла.

3. Определение времени, необходимого для решения каждой задачи и продолжительности всего жизненного цикла теста. Время, требуемое для решения проблемы, измеряется в днях, неделях или месяцах. Время, затрачиваемое на выполнение задачи, зависит от количества исполняющих тест, но эта зависимость не обязательно линейна. Общая продолжительность тестирования зависит от того, сколько времени требуется для решения отдельных задач, но это не простое суммирование, так как некоторые задачи могут быть решены одновременно с другими.

4. Построение подробного расписания и пошагового графика задач для каждого теста. Используя результаты трех предыдущих шагов, Вы можете создать график работы сотрудника, возможно, в форме диаграммы Гантта и вычислить сумму самых важных временных значений.

Оценка рисков, связанных с невыполнением графика работы и составлением планов их сокращения. Учитывайте проблемы, которые могут возникать при решении задач в течение запланированных временных интервалов, и предоставляйте инструменты для устранения этих проблем.

Комментарии отключены.